麦锡山对风水有一定的研究，曾经接触过不少这方面的高人，朋友圈中有的善于调理阴阳宅，有的擅长奇门遁甲预测，有的专攻麻衣神相。

风水贯穿在中国传统建筑活动的各个过程，从选址规划、建筑单体、园林小品、室内外装修设计到施工建造，几乎无所不在。

一次机缘巧合，麦锡山结识了一位建筑风水界的传奇人物董三阳，人送外号‘董道主’。这位老先生七十多岁，面色红润，走起路来健步如飞，根本不像这个岁数的老人。据说董道主是在一次偶然机会下得遇名师，顿开天眼，陌生人只需见一面便可说出该人的过去、现在和未来，可谓玄之又玄。

董三阳与麦锡山相见恨晚，从此成为莫逆之交，不久受邀做了昆仑集团的首席风水顾问。昆仑大厦就是在这位董道主指点下完成设计的，包括董事长办公室的选层和整体布局无不出自大师的创意。

麦锡山每逢重大日子，比如项目开工典礼、竣工剪彩，甚至出门访友，都要提前请董道主测一测吉凶祸福，一旦查到不利局面，要么闭门不出，要么请求大师破局化解。总之，但凡能引起内心不适的东西，尽量处理得干干净净。

其实，福祸无门，唯人所召，心怀恶念，妖孽自至。殊不知，真正的风水是人心。这一点，麦锡山似乎并未参透。

麦锡山听从大师的建议，在办公桌旁边靠墙六十六公分处安了个暗门，配上软包，与整个背景墙融为一体。外人很难注意到这个细节，分明就是一堵墙，手一推居然浮现出一扇门，无缝处理得非常精致且到位。内室空间阔绰，呈正方形结构，正对门靠墙地方摆着两套高级布艺沙发，沙发中间安置一个独立茶台，软管在靠墙处向下穿过地板砖，直通主水箱，一键式烧茶非常方便。

这两个位子属于主人与首席贵宾的，左右两侧各自摆放着一套沙发，属同一品牌，只是个头上稍微小一点点，但不影响整体效果。麦锡山经常在这里接待私密客人，知道有内室的人寥寥无几，能进内室的更是凤毛麟角，非富即贵者或集团内部心腹之人方有资格进入。

麦锡山在走廊尽头挂断陶亚光的电话，闪身返回，快速走到办公室门口。此时，门是虚掩着的，麦锡山径直走到暗门处，用手轻轻推了一下，里面早有几人在那里坐着，只是主座的两个位子暂时空着。

坐在左侧第一个沙发的是集团董事会董事、副总裁麦穗，麦穗是麦锡山亲妹妹，父母膝下就其兄妹俩，二人感情很深。麦穗比哥哥小五岁，平时注重保养，看上去比实际年龄小很多。麦穗毕业于上海同济大学，学的是建筑设计专业，毕业后进入昆仑集团，彼时的昆仑集团只是一家普通的建筑公司，尚处于起步阶段。麦穗进入公司后就在设计院上班，后来到工地接触技术和项目管理，再后来调入总部，改行做了企业管理，主管经营。麦穗由于出色的工作能力，职位很快升到了副总裁位子，进入董事会。这里固然有哥哥的提携，但更多的是依靠她自身的卓越才干。麦穗为昆仑集团成立和发展做出了不可磨灭的贡献，居功至伟，所以她在麦锡山的心中地位举足轻重，基本做到说一不二。她深谙分寸之道，谨言慎行，从不越界，是麦锡山最为信赖的左膀右臂。

紧挨着麦穗坐的是集团副总裁谭振海，此人四十五岁左右，面色黝黑，二目放光，一看就是练家子。虽位列副总裁并分管保安部，但主要负责的是董事长麦锡山的人身安全，相当于私人保镖。谭振海五年前以保安身份从人才市场上进入昆仑集团，后来跟着麦锡山鞍前马后，因为自身过硬的武术功底，从而做了麦锡山的贴身保镖，终日不离左右。谭振海好几次救麦锡山于危难，可以说对领导有救命之恩，而且绝对忠诚。渐渐地，谭振海成了董事长眼里的红人，且红得发紫，如今已是集团内部公认的“影子二号人物”。功大莫过于救驾，谭振海今日的地位，实至名归。

右侧第一个沙发上坐的是集团公司副董事长、副总裁达式强，外号“强仔”，道上的人更喜欢喊他“强哥”。达式强是昆仑集团市场系统主管领导，也是业界资深标虫，在标场上声名显赫，曾经斩将杀敌无数。

达式强小麦锡山一岁，哥俩是小学、初中同学，打小一起光屁股长大，不分彼此。初中毕业后，二人出门打拼，走南闯北吃尽了苦头，风风雨雨多年，一直形影不离，直至创建昆仑集团。

昆仑集团属于股份制民营企业，麦锡山占60%股份，达式强占25%，麦穗占10%，其他属于零星股份，用于奖赏集团内部的有功之臣。

达式强一直深受麦锡山重用，创业初期，主要负责对接市场，重点组织招投标工作。可以说，几乎所有投标资源全部掌握在其手上，江湖地位连董事长也得礼让三分。

达式强在昆仑集团是有名的拼命三郎，打起仗来犹如猛虎下山，势不可挡。后来不知何故，达式强在麦锡山面前逐渐失宠。

文有麦穗，武有谭振海，董事长如虎添翼，加之麦锡山亲自决策报价，充分掌握了投标工作的话语权。

牛不是吹的，麦锡山出手决策的重大项目，所向披靡。而身为副总裁的达式强充其量是个助理，顶多找几家配合单位，几乎做不了主，甚至某些重要的定标场合也很难见到他。

别人身上的不足，就是你存在的价值。麦锡山越能干，达式强越感到恐惧，他觉得自己的价值变得越来越小，存在感越来越低。过去自己可是昆仑集团的市场业务老大，手下人唯他马首是瞻，现在却被董事长晾在一边，被晒成了咸鱼干。

领导太强势，会导致属下的积极性和创造力下降，会导致组织的创新和发展受阻，会导致自己的判断失策。因此，作为领导者，应该尽量避免过于强势，尊重下属的意见和建议，保持一种开放、包容的领导风格，让团队更加和谐、高效地运转。由此可见，麦锡山在管理技巧方面还是欠了些火候。麦锡山并没有意识到这些问题，只顾内心的想法肆意地表达，这一切的动力源自他在项目角逐中尝到了胜利的快感。